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資質
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上海博革企業管理咨詢有限公司培訓學院院長
上海博革企業管理咨詢有限公司特級咨詢顧問
上海市管理咨詢專家委員會理事
MBA工商企業管理碩士
專注領域 Range of Experience
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12年以上精益專業領域咨詢培訓經驗，在企業綜合效率提升、人工成本下降、設備維護、計劃達成率提升、庫存周轉率提升、供應商交貨達成率提升等等指標方面取得顯著效果。
博革精益管理學院創建人，將精益生產、精益質量、TPM和供應鏈管理與企業實際相結合，研發了以金牌班組建設、精益能手、精益綠帶和精益黑帶等系列課程，在理論培訓中結合實戰模擬，打造出滿足企業精益發展需求的實戰型人才，為60余家企業培養金牌班組長共4000人次，為150余家企業培養精益人才8000人次，為各企業總計培養了超過17000名的精益推進和中基層管理人才。
主講系列課程
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精益生產系列課程：《精益專家》《價值流》《IE實戰》《方法研究》《SMED快速換模》《防錯法》《連續流》《精益效率提升》《八大浪費》《6S管理》《全面可視化管理》
團隊管理系列課程：《金牌班組長》《工作教導》《工作改善》《工作安全》《標準作業》《中基層人員現場巡查管理》《中基層人員勝任力管理》《班組長七大任務》《時間管理》《高效溝通》《打造執行力》《職業素養》；
供應鏈管理系列課程：《精益計劃管理》《精益采購管理》《精益庫存控制》《精益倉儲管理》《TPM實戰》《企業設備維護系統》
以下是金牌班組長部分企業精益培訓改善項目內容：
華潤醫藥、燃氣和手術器械公司精益改善項目，改善內容包括： 金牌班組、效率提升和設備TPM管理，培養金牌班組人數達220余名，各級精益人人才人數900余名；
國家電網昆山公司、嘉興電網物流中心精益改善項目，改善內容包括：金牌班組管理、服務機構的5S管理；
徐工集團精益改善項目，改善內容包括：精益專家培訓、庫存周轉率提升和設備TPM管理，并培養各級精益人才人數900余名；
九陽股份精益項目：精益專家培養、培養金牌班組人數達300余名，各級精益人人才人數1200余名；
許繼電氣精益項目，精益班組人才培養項目，培養金牌班組人數達700余名；
大全電氣集團精益項目，精益班組人才培養項目，培養金牌班組人數達1300余名；
朗科智能電氣精益項目，精益班組人才培養項目，培養金牌班組人數達1000余名；
信多達集團精益項目，精益班組人才培養項目，培養金牌班組人數達600余名；
其他外資企業：拜耳醫藥、艾默生、三菱電機、三菱重工、三菱化學、松下電工、住友電工、普利司通、安費諾、卡特皮勒、卡斯特姆、長春藤化工、道康寧化工、申德歐、蘇州史密斯、日東電工、日本昭和、松尾電子、吉川精密、古河電業、杭州LG...
國內企業：中石油、華潤、國家電網、寶鋼、首都航天機械、徐工、中國藍星集團、河北鋼鐵、上海電氣、聯合汽車電子、蘇酒集團（洋河酒廠、雙溝酒廠、來安酒廠）九陽股份、朗科電氣、信多達、方太、平頂山神馬、浙江盾安、長盛集團、浙江華邦、浙江三峰、蘇州新協力…
主要項目成就 Major Project Experiences
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從2017年開始為東陶(福建)有限公司精益生產相關咨詢培訓服務任項目經理
為企業優化了原有的培訓系統，著重建立了崗位技能管理工具梳理，主要工作人員崗位勝任力評測，完成理論和實踐的27項培訓，并指導學員共完成46個管理改善項目，財務收益達到1600多萬。
從2014年開始為中石油塔里木油田工程技術部提供六西格瑪和精益生產相關咨詢培訓服務，任項目經理;
共完成3個重大項目，平均生產效率提升39%，起重機故障率降低15%，車床等設備故障率降低96%，取得了有目共睹的成果。
項目咨詢過程中，通過現場準確測量，應用IE工具，完善屬地管理手冊，建立檢維修標準作業，明確各職能人員的協同配合時間，再輔之以快速換模工具，有效降低檢維修時間；
在設備維護方面，通過標準化維護模式確立，建立設備故障庫，加上六源活動，最終成功降低設備故障率。
從2012-14年為徐工集團液壓件公司提供六西格瑪和精益生產相關咨詢培訓服務，任項目經理；
共完成40余個項目，包含質量、工藝、生產效率、生產計劃和設備維護五大方面，取得了計劃達成率提升50%，平均生產效率提升41%，設備故障率降低37%，質量直通率提升30%等有目共睹的成果。
主要項目成就 Major Project Experiences
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序號 |
客戶名稱 |
服務成果 |
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1 |
中石油塔里木油田 |
平均生產效率提升39%， 起重機故障率降低15%， 車床等設備故障率降低96% |
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2 |
TOTO 東陶(福建)有限公司 |
優化培訓體系，著重建立了崗位技能管理工具梳理，主要工作人員崗位勝任力評測，完成理論和實踐的27項培訓； 并指導學員共完成46個管理改善項目，財務收益達到1600多萬元 |
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3 |
九陽小家電股份有限公司 |
完成庫存周轉率提升項目， 其中豆漿機事業部提升47.4%， 廚電事業部提升36.91%， 料理事業部提升90.96%， 月平均減少資金占用1800萬元 |
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4 |
徐工集團液壓件有限公司 |
共完成40余個項目，包含質量、工藝、生產效率、生產計劃和設備維護五大方面， 取得了計劃達成率提升50%， 平均生產效率提升41%， 設備故障率降低37%， 質量直通率提升30% |
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5 |
華潤醫療器械有限公司 |
進行直通率、計劃達成率、設備自主維護等多個項目， 直通率收益達到198萬元， 計劃達成率收益達到670萬元， QCD項目收益500萬元。 |
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序號 |
客戶名稱 |
服務成果 |
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6 |
河北鋼鐵 |
提高連鑄機作業率2%，財務收益408萬元；降低路車停時從17小時/車到13.6小時/車，財務收益328萬元； 降低倒運費589.02萬元，噸鋼倒運費從6.36元降低到4.34元；降低成品作業區外發物流費用50萬元 |
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7 |
西馬智能衛浴 |
生產效率提升37%，財務收益2000萬元 直通率提升32%，財務收益1200萬元 場地縮減54%，財務收益300萬元 |
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8 |
金泰線業 |
MTBF（平均故障間隔期）提升52%， MTTR （平均故障維修時間）縮短8% 財務年收益450萬元 |
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9 |
精益管理人才培養 |
為60余家企業培養金牌班組長共4000人次， 為150余家企業培養精益人才8000人次， 為各企業總計培養了超過17000名的精益推進和中基層管理人才。 |
作者：博革咨詢