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資質(zhì)————————————————
博革集團咨詢顧問；
杜邦六西格瑪黑帶大師 ；
杜邦精益實踐者主培訓師；
杜邦TRACC主培訓師；
咨詢經(jīng)驗
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運用多年外企的經(jīng)驗，專注于六西格瑪理論與實踐的研究，完成并指導數(shù)十個綠帶及黑帶項目，成本節(jié)約貢獻超過數(shù)百萬美金；
專注于精益方面的培訓，擁有國內(nèi)外各種職能的學員超過200位，結(jié)合實戰(zhàn)模擬演練，讓學到的知識即使就能應用；
作為生產(chǎn)運營體系的資深審核員，對TRACC體系與理論知識融會貫通，并成為企業(yè)內(nèi)部罕有的資深審核員幫助企業(yè)在各方面進行評估與提高；
培訓風格
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授課案例全部來自于真實項目，并結(jié)合諸多模擬練習；讓參與者在學習的過程中不僅得到知識，演練知識，并愉快的學習。所有課程均基于現(xiàn)實碰到的問題，提出最有效直接的解決問題的方法。讓所有學員學完以后能夠真正的成為一個項目領(lǐng)導者把問題進行梳理和解決。
主講三大系列課程
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《六西格瑪系列課程》：包含《六西格瑪綠帶課程》、《六西格瑪黑帶課程》、《DMAIC課程》、《六西格瑪項目輔導》、 《實驗設計課程》 ；
《精益管理系列課程》：包含《精益實踐者課程》、《改善領(lǐng)導者課程》、《價值流圖工作坊》、《關(guān)鍵績效指標工作坊》、《商務環(huán)境下的精益課程》；
《運營體系系列課程》： 《 TRACC世界級運營體系課程》。
咨詢服務企業(yè)
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從2011年開始持續(xù)為杜邦公司提供六西格瑪、精益生產(chǎn)等培訓及項目咨詢，成功認證80位以上的綠帶人員；
從2006年開始為3M公司實施多個綠帶項目，包括質(zhì)量提高，設備改造，產(chǎn)能提升，供應商優(yōu)化等；
從2004年開始在飛利浦公司，實施和改善多個精益項目，幫助公司平衡生產(chǎn)線，引進新產(chǎn)品等提高整個公司的銷售業(yè)績；
代表性客戶有杜邦集團，3M集團，飛利浦有限公司，忠綠工貿(mào)、上海家園等多家國內(nèi)外企業(yè)客戶。
作者：博革咨詢
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