這里引用了理查德.蔡司教授在其生產(chǎn)運作與管理中一書中對需求管理常用的預(yù)測模型選擇指南的分析。
　　這里提到的短期，中期長期等術(shù)語，是相對于所討論問題而言的。在商業(yè)預(yù)測中，短期通常指3個月內(nèi)，中期通常指4－12個月，長期是指1年－5年。

　　在實踐中，博革咨詢發(fā)現(xiàn)一個有趣的問題：國內(nèi)做預(yù)測的都喜歡用移動平均，例如過去三個月平均值，有些企業(yè)會增加系數(shù)，靠近的月份系數(shù)大一些，例如某公司的預(yù)測=（N-3）*0.2+（N-2）*0.3+（N-1）*0.5.  移動平均值按照統(tǒng)計學(xué)原理來說并不是無偏統(tǒng)計，但這種方法直觀好學(xué)習(xí)，計算簡單。而且與其他部門溝通時容易理解。

　　外國人喜歡使用指數(shù)方法，博革咨詢在外資企業(yè)工作時，外資企業(yè)的計劃員都喜歡用指數(shù)方法，別人問預(yù)測計劃員數(shù)據(jù)怎么來的，他會聳聳肩，告訴你是系統(tǒng)計算出來的；如果你敢問他預(yù)測原理，他會用一堆公式壓倒你。

　　對于有季節(jié)性的產(chǎn)品銷售，移動平均值就不適用了，但溫特指數(shù)法又過于復(fù)雜，博革咨詢曾經(jīng)嘗試過使用溫特指數(shù)平滑法，但得到的系數(shù)自己都不敢使用。在實踐中博革咨詢使用的是一種叫“月度指數(shù)平均值的方法”

　　就是依據(jù)過往2年的數(shù)據(jù)，計算出每個月的銷量占總銷量的百分比。然后用過去三個月的銷量和月度系數(shù)，以及未來的每個月的系數(shù)，來計算未來每個月的銷量。