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博革與浙江模具制造企業(yè)正式簽約,定制精益咨詢服務(wù)賦能制造升級
來源/作者:博革 發(fā)布時間:2025-09-26 11:36:21 瀏覽次數(shù):

博革項目動態(tài)

臺州利豐科技有限公司成立于 2019 年 4 月 24 日,坐落于浙江省臺州市椒江區(qū)下陳街道,是一家以研發(fā)為核心、制造為支撐的科技型企業(yè)。公司業(yè)務(wù)覆蓋金屬制品、機(jī)械設(shè)備、五金產(chǎn)品、衛(wèi)生潔具的研發(fā),同時深耕模具制造、塑料加工專用設(shè)備生產(chǎn)、塑料制品及橡膠制品制造與銷售,具備技術(shù)進(jìn)出口與貨物進(jìn)出口資質(zhì),在區(qū)域制造業(yè)中構(gòu)建了 “研發(fā) - 生產(chǎn) - 銷售” 一體化的業(yè)務(wù)體系。  

隨著業(yè)務(wù)拓展與市場競爭加劇,臺州利豐科技在精益管理層面逐漸面臨適配多品類生產(chǎn)的挑戰(zhàn):其一,研發(fā)環(huán)節(jié)與制造環(huán)節(jié)的銜接存在斷層,金屬制品、模具等產(chǎn)品的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為量產(chǎn)方案時效率偏低,易延誤訂單交付;其二,模具制造、塑料加工等核心生產(chǎn)流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范,不同批次產(chǎn)品的生產(chǎn)周期波動較大,影響產(chǎn)能穩(wěn)定性;其三,物料管理涉及金屬原材料、模具配件、橡塑半成品等多類物資,現(xiàn)有倉儲規(guī)劃與流轉(zhuǎn)路線不夠合理,既增加了搬運成本,也存在物料損耗風(fēng)險;此外,工業(yè)自動控制系統(tǒng)裝置等設(shè)備的運維與效能管理不足,設(shè)備利用率未達(dá)最優(yōu),制約了整體生產(chǎn)效率的提升。

 


為突破管理瓶頸,實現(xiàn)降本增效與高質(zhì)量發(fā)展,臺州利豐科技經(jīng)過多輪實地考察、行業(yè)案例調(diào)研與咨詢方案比對,最終選定在制造業(yè)精益咨詢領(lǐng)域經(jīng)驗豐富、擅長解決多品類生產(chǎn)管理難題的博革作為合作伙伴。雙方圍繞企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀、流程痛點、精益升級目標(biāo)及服務(wù)落地細(xì)節(jié)展開多輪深度磋商,在核心需求與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)成完全共識,并于近期正式簽訂精益咨詢服務(wù)專項合同,以法律文書明確雙方權(quán)責(zé)、服務(wù)范圍、實施階段與驗收標(biāo)準(zhǔn)。

 


根據(jù)此次簽訂的精益咨詢服務(wù)合同約定,博革將為臺州利豐科技提供全流程定制化精益解決方案:首先,博革專項團(tuán)隊將進(jìn)駐企業(yè)現(xiàn)場,按合同要求對研發(fā)、生產(chǎn)、倉儲全鏈路進(jìn)行深度調(diào)研,梳理金屬制品研發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)、模具制造工序、塑料加工設(shè)備運維等環(huán)節(jié)的問題點,形成量化分析報告;其次,針對調(diào)研結(jié)果制定針對性優(yōu)化方案,包括建立研發(fā) - 制造協(xié)同機(jī)制以縮短轉(zhuǎn)產(chǎn)周期、規(guī)范模具與塑料加工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、重構(gòu)倉儲布局與物料流轉(zhuǎn)路線以降低損耗、優(yōu)化設(shè)備運維體系以提升利用率;同時,合同明確要求博革開展分層級精益培訓(xùn),覆蓋管理層精益決策思維、車間主管流程管控能力、一線員工操作改善技能,推動精益理念全員滲透;此外,還將協(xié)助企業(yè)建立精益改善長效機(jī)制,定期復(fù)盤優(yōu)化效果,確保精益成果持續(xù)固化。

 


此次精益咨詢服務(wù)合同的正式簽訂,是臺州利豐科技主動升級管理體系、突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵一步,也是博革深耕區(qū)域制造業(yè)精益服務(wù)的重要實踐。以合同為合作保障,雙方將協(xié)同推進(jìn)精益項目落地,相信通過博革的專業(yè)賦能,臺州利豐科技將實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升、運營成本降低、訂單響應(yīng)速度加快,進(jìn)一步鞏固在金屬制品與模具制造領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢,為后續(xù)業(yè)務(wù)擴(kuò)張奠定堅實基礎(chǔ)。

博革咨詢業(yè)務(wù)

博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產(chǎn)、6S目視化、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。