如何用5Why分析法找出潛在因子X？
日期：2018-01-23 / 人氣： / 來源：www.nonopanda.cn / 熱門標簽： 潛在因子X 5Why分析法
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
六西格瑪管理分析如何找出潛在因子X？其中的一個方法是5Why 分析法，即找出引發現象的原因時，要考慮后再提出，要有規則、有順序的分析，避免要因的遺漏。分析結束以后，從最后的「為什么」開始反推到最初的「現象」為止，確認分析過程在理論上是否正確。
首先，要理解出現問題部位的結構和機能：
· 有關設備的問題，理解它的結構和作用；
· 有關操作的問題，把順序、程序寫出來，便于內容及作用的再確認。
豐田員工提出“5個Why(為什么)”。要找出問題的根本原因，必須至少依次提出5個“為什么？”這就像一層層剝洋蔥一樣。例如，焊接到膜盒上的一根毛細管發生了泄漏：
1. 為什么樣會泄漏？
· 焊接密封不好。
2. 為什么焊接的密封不好？
· 在毛細管內有沉積物。
3. 為什么在毛細管內有沉積物？
· 清洗管子時沒有清洗掉。
4. 為什么清洗不掉？
· 使用的洗滌劑效果不好。
5. 為什么洗滌劑效果不好？
· 洗滌劑的配方對毛細管內的這種沉積物無效。
必須記住的是當你能夠“產生又消除”時，也就是說能夠隨意地重現一個問題，然后又能使其解決時，你就能確定已經找到了這個問題的根本原因。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 2021年中質協六西格瑪考試時間及報名通知07-05
- 十九點6西格瑪管理學習術語總結03-30
- 2020年六西格瑪黑帶考試試題及證書經驗分享03-19
- 六西格瑪水平的缺陷率03-16
- 六西格瑪（6 Sigma）設計-DFSS的步驟03-08
- 六西格瑪管理的新發展-精益六西格瑪03-05