控制圖的原理
日期：2018-09-05 / 人氣： / 來源：www.nonopanda.cn / 熱門標簽： 控制圖的原理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
一.控制圖的原理－波動分布
控制圖觀點認為：
（1）當過程僅受隨機因素影響時，過程處于統計控制狀態（簡稱受控狀態）；由于過程波動具有統計規律性，當過程受控時，過程特性一般服從穩定的隨機分布；
（2）當過程中存在系統因素的影響時，過程處于統計失控狀態（簡稱失控狀態）。而失控時，過程分布將發生改變。
SPC正是利用過程波動的統計規律性對過程進行分析控制的。因而，它強調過程在受控和有能力的狀態下運行，從而使產品和服務穩定地滿足顧客的要求。
二.控制圖的原理－統計
受控狀態是生產過程追求的目標，此時，對產品的質量是有把握的。控制圖即是用來監測生產過程狀態的一種有效工具。
控制圖的統計學原理，令W為度量某個質量特性的統計樣本。假定W的均值為μ，而W的標準差為σ。于是，中心線、上控制限和下控制限分別為
UCL =μ +Kσ
CL =μ
LCL =μ －Kσ
式中，K為中心線與控制界限之間的標準差倍數 ， Kσ表示間隔寬度。
正常情況下點子分布是正態的，落在控制界限之內的概率遠大于落在控制界限之外的概率。反之，若點子落在控制界限之外，可能是屬于正常情況下的小概率事件發生，也可能是過程異常發生，相對來講，后者發生的概率要大得多。因此，我們寧可以為后者情況發生，這正是控制圖的統計學原理。
點子落在控制界限之內是否一定處于穩態？點子落在控制界線之外是否一定出現異常？這兩個問題的回答都是否定的。
更為科學的判斷應根據概率統計方法對過程進行定量分析，精確計處出狀態的概率值之后再進行過程狀態判斷。
三.控制圖的原理－分類1
各控制圖用途：
均值－極差控制圖: 是最常用、最基本的控制圖，它用于控制對象為長度、重量、強度、純度、時間和生產量等計量值的場合。
均值－標準差控制圖: 次圖與上圖類似，極差計算簡便，故R圖得到廣泛應用，但當樣本大小或0>10或12時，應用極差估計總體標準差的效率減低，最好應用S圖代替R圖。
中位數－極差控制圖: 由于中位數的計算比均值簡單，所以多用于現場需要把測定數據直接記入控制圖進行管理的場合。
均值－移動極差控制圖: 多用于下列場合, (1)采用自動化檢查和測量對每一個產品都進行檢驗的場合； (2)取樣費時、昂貴的場合； (3)如化工等過程，樣品均勻，多抽樣也無太大意義的場合。由于它不像前三種控制圖那樣能取得較多的信息，所以它判斷過程變化的靈敏度也要差一些。
P控制圖：用于控制對象為不合格品率等計數值質量指標的場合。這里需要注意的是，在根據多種檢查項目總起來確定不合格品率的場合，當控制圖顯示異常后難于找出異常的原因。因此，使用P圖時應選擇重要的檢查項目作為判斷不合格品的依據。
（1）連續25個點都在控制限內（顯著性水平為：0.0654）。
（2）連續35個點至多一個點落在控制限外（顯著性水平為：0.0041） 。
（3）連續100個點至多兩個點落在控制限外（顯著性水平為：0.0026） 。
Pn控制圖：用于控制對象為不合格品數的場合。設n為樣本大小，P為不合格品率，則Pn為不合格品個數。由于計算不合格品率需要進行除法，比較麻煩。所以在樣本大小相同的情況下，用此圖比較方便。
C控制圖：用于控制一部機器、一個部件、一定的長度、一定的面積或任何一定的單位中所出現的缺陷數目。例如，鑄件上的砂眼數，機器設備的故障數等等。
U控制圖：當樣品的大小變化時應換算成每單位的缺陷數并用U控制圖。
通用控制圖：
四.控制圖的原理－判穩準則
（1）連續25個點都在控制限內（顯著性水平為：0.0654）。
（2）連續35個點至多一個點落在控制限外（顯著性水平為：0.0041） 。
（3）連續100個點至多兩個點落在控制限外（顯著性水平為：0.0026） 。
五.控制圖的原理－計量型穩定
六.控制圖的原理－計數型不穩定
七.控制圖的原理－多變量型
八.控制圖的原理－分類2
分析用控制圖（判穩）。
控制用控制圖（判異）。
聯系：分析用控制圖通過判穩準則分析過程的穩定性，并得出過程的控制限應用到控制用控制圖，通過判異準則判斷/預測過程的穩定性。
九.控制圖的原理－判異準則
1.點在控制界限外或界限上。
2.排列不隨機：
十.控制圖的原理－判異準則程序實現示例
作者：博革精益六西格瑪
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 2021年中質協六西格瑪考試時間及報名通知07-05
- 十九點6西格瑪管理學習術語總結03-30
- 2020年六西格瑪黑帶考試試題及證書經驗分享03-19
- 六西格瑪水平的缺陷率03-16
- 六西格瑪（6 Sigma）設計-DFSS的步驟03-08
- 六西格瑪管理的新發展-精益六西格瑪03-05