企業(yè)戰(zhàn)略正確不能保證企業(yè)成功，成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。企業(yè)實施六西格瑪戰(zhàn)略，不只是對產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)，還涉及到企業(yè)流程的改進(jìn)，甚至企業(yè)架構(gòu)。企業(yè)文化的變革，這些都需要高層管理者的執(zhí)行力作為源動力，需要他們持續(xù)的支持和熱情，否則，六西格瑪管理戰(zhàn)略實施是不可能獲得完全成功的。提高企業(yè)的執(zhí)行力就要求高層管理者常抓不懈，對政策的執(zhí)行始終如一，并且要有嚴(yán)格而合理的管理制度作為保證。

 

    縱觀成功實施六西格瑪?shù)钠髽I(yè)，他們的成功無不折射出高層管理者執(zhí)行力的作用。通用電氣（GE）公司，在1996年開始實施六西格瑪?shù)臅r候，韋爾奇以特有的激情，全身心地投入六西格瑪行動中，并且動員整個公司全力以赴，通過施加強(qiáng)有力的影響，重構(gòu)企業(yè)企業(yè)架構(gòu)以及改變員工的態(tài)度，他以親自動手的方式給予支持，比如到下層參加每周和每月的六西格瑪評審，每周通過總結(jié)報告監(jiān)視項目進(jìn)展，等等。正是管理者執(zhí)行力傳遞到各個部門，使各部門領(lǐng)導(dǎo)了解到公司最高層的決心，積極學(xué)習(xí)和推廣六西格瑪，從而使六西格瑪在通用電氣（GE）公司得到成功實施，并扎根于企業(yè)文化。企業(yè)就是一個執(zhí)行的團(tuán)隊，作為六西格瑪管理團(tuán)隊的領(lǐng)袖，就要以身作則，在執(zhí)行/推進(jìn)方面親力親為才能成功。

 

    思科（Cisco）全球副總裁林正剛曾說，思科的成功不在于技術(shù)，而在于執(zhí)行力。可見，僅有戰(zhàn)略不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而具有執(zhí)行力可使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值。由公司領(lǐng)導(dǎo)出任六西格瑪管理項目明星，就是為了提高推行過程的執(zhí)行力。