6sigma的思維模式與研究方法
日期：2019-05-20 / 人氣： / 來源：www.nonopanda.cn / 熱門標簽： 六西格瑪管理 6sigma培訓
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
六西格瑪是一個業務流程，它允許公司通過設計和監控每天的業務活動來徹底改變其底線，其目標為大幅度增加客戶滿意度的同時將浪費和資源成本降至最低。
六西格瑪（6sigma）是一種思維模式、一套研究方法。它引導人關注事物的本質，指導他們用正確的方法做正確的事情。
其邏輯基礎如下：
?任意事件在時空的集合構成流程
?變化無處不在
?變化背后一定有原因
六西格瑪（6sigma）管理通過鎖定組織價值鏈中的關鍵流程，研究該流程的結果差異，然后再順藤摸瓜，探究隱藏在流程中的輸入差異，運用各類分析技術，找到量化的因果關系Y=F（X），通過對關鍵原因的找出與改進，達到優化、控制、消除結果差異的目的。
科研過程所采用的主要研究方法是歸納和演繹，歸納是由實踐到認識的過程，歸納總結的過程就是通過設計好的方案、對研究對象進行比對，通過比對發現差異，再通過歸納和演繹等研究手段尋找差異背后的根本原因的過程。任何重大發現、發明都遵循這一規律。
作者：博革咨詢
