6Sigma項目培訓的3個層次與具體內容
日期：2019-06-21 / 人氣： / 來源：www.nonopanda.cn / 熱門標簽： 6sigma培訓 六西格瑪培訓
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
6Sigma項目培訓是將實行6Sigma項目的一些基本知識，灌輸給組織的每一個人，使他們成為這個項目的擁護者、支持者和參與者。
6Sigma項目基本知識培訓
6Sigma項目基本知識培訓也叫6Sigma初級培訓，是6Sigma入門內容。
培訓對象：基層員工或高層領導
具體培訓內容
1.了解6Sigma的基本內容
2.了解6Sigma的統計知識
3.統計知識的基本應用
4.計算過程能力及過程基準
6Sigma項目中級培訓
6Sigma項目中級培訓，是6Sigma項目的應用內容，是開展6Sigma項目必備內容。
培訓對象：6Sigma實施和執行人員，即綠帶。
培訓內容：
1.了解抽檢原理及假設檢驗方法
2.如何應用統計工具進行假設檢驗
3.如何應用和實施突破策略
4.如何決定占主導地位的因子
5.如何建立真實的性能公差
6.了解實驗設計的基本原理
7.如何進行多因子實驗
8.如何解釋實驗結果
9.如何進行變量研究
10.了解基本的過程控制內容
11.如何建立、使用和保持特性數據
12.如何建立、使用和保持變量數據
13.如何計劃和執行過程控制系統
6Sigma項目高級培訓
6Sigma項目高級培訓是6Sigma項目管理培訓，是高級項目經理人的必備課。
培訓對象：高級經理人、黑帶和黑帶主管
培訓內容：
1.如何進行6Sigma項目管理
2.如何進行6Sigma項目評估
3.如何進行6Sigma項目策劃
4.如何進行6Sigma項目實施
5.如何實施通力合作計劃
6.如何建立無界限的組織
7.如何進行6Sigma管理
作者：博革咨詢
