六西格瑪黑帶大師通常要做過2到4年左右的職業(yè)六西格瑪黑帶，塑造過20位左右的黑帶，能單獨詳細(xì)的授課全部六西格瑪黑帶課程內(nèi)容。除此之外，黑帶大師也要把握精益生產(chǎn)管理，六西格瑪設(shè)計構(gòu)思，及其領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的工作能力，對公司實行六西格瑪改進方式 ，處理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難題具備促進作用和指導(dǎo)意義。

　　六西格瑪黑帶大師的工作職責(zé)：

　　1、出任企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)及倡導(dǎo)者在六西格瑪管理方面的高參。參加甚至是具體協(xié)調(diào)、推動六西格瑪工作中的進行。

　　2、出任培訓(xùn)講師，為黑帶/綠帶培訓(xùn)六西格瑪管理核心理念、科學(xué)方法論及統(tǒng)計分析層面的專業(yè)知識。

　　3、協(xié)助推動者、管理層管理人員挑選適合的工作人員，幫助刷選能得到潛在利潤的六西格瑪黑帶、綠帶項目。

　　4、為報名參加黑帶項目的黑帶及團隊出示具體指導(dǎo)和咨詢。黑帶大師是六西格瑪權(quán)威專家，一般具備工科或理工科背景圖，或是具備非常高的管理方法學(xué)士學(xué)位，是六西格瑪管理工具的大神。

　　5、作為一名指導(dǎo)者，黑帶大師的工作中是確保黑帶以及精英團隊維持在恰當(dāng)?shù)穆奋壣希梢詧A滿地進行她們的六西格瑪工作。

　　6、一般黑帶大師在搜集統(tǒng)計數(shù)據(jù)、開展數(shù)據(jù)分析、設(shè)計構(gòu)思實驗和與重要技術(shù)人員溝通交流等層面為團隊提供建議和協(xié)助。

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