對于企業(yè)來說，找到正確的發(fā)展模式非常重要的，目前許多企業(yè)都選擇六西格瑪管理，作為企業(yè)發(fā)展的新型管理方案。 六西格瑪除了能讓企業(yè)的競爭力增強，還能讓顧客滿意，讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，所以每年推行六西格瑪?shù)钠髽I(yè)有很多，那么如何推行六西格瑪管理？下文就一起來了解一下吧。

　　如何推行六西格瑪管理？要想成功地推行六西格瑪項目，需要解決以下三方面問題：

　　第一，也是最主要的，即高層領(lǐng)導(dǎo)重視。有的領(lǐng)導(dǎo)口頭上重視，行動上不重視，動員大會開完之后，接下來沒有任何行動。實際上，項目需要資源、人力和資金等等。要到處選人以及項目，所有這些都需要領(lǐng)導(dǎo)的參與。如果第一層的執(zhí)行人，比如副總沒有跟進，就會遇到大問題。有些領(lǐng)導(dǎo)認識到六西格瑪推行的重要性，但可能工作繁忙，盯得不是特別緊，對于這種領(lǐng)導(dǎo)，我們就經(jīng)常和他們見面談，“一對一”地推行。

　　第二，協(xié)調(diào)部門的配合上，任何一個六西格瑪項目都需要有相應(yīng)的人力資源配合。在選人上極為重要，本科畢業(yè)是個硬指標，最好學(xué)習(xí)過數(shù)理統(tǒng)計，還得是小團隊領(lǐng)導(dǎo)，在做一個六西格瑪項目過程中企業(yè)自然會培養(yǎng)出后備人才，他們能夠幫助傳遞六西格瑪精神。選進來的人必須要全心全意學(xué)習(xí)六西格瑪，學(xué)習(xí)是一個痛苦的過程，如果學(xué)員學(xué)煩了，中途退下戰(zhàn)場，對其他人的學(xué)習(xí)積極性是個重大打擊，所以這些學(xué)員必須意志力堅強，能堅持。

　　第三，財務(wù)從一開始就要配合進來，直至最后精算出投資回報率，顯然，財務(wù)的參與非常重要。有些六西格瑪人才培養(yǎng)出來了，可對這些人沒有相應(yīng)激勵，最后肯定達不到最初設(shè)定的目標投資回報率。

　　總而言之，要想推行六西格瑪標準，一定要有三個“1/3”，第一個1/3是領(lǐng)導(dǎo)的配合，第二個1/3是員工，第三個1/3是財務(wù)。希望以上內(nèi)容能幫助到你！

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