精益六西格瑪成長階段的主要內(nèi)容是什么？

　　1、加大培訓(xùn)力度

　　伴隨著精益六西格瑪在企業(yè)的逐步推進，必須更大規(guī)模地開展溝通和培訓(xùn)工作以滿足企業(yè)的實際人力資源需要。該企業(yè)在加大自主培訓(xùn)力度的同時還派代表到做得比較成功的單位參觀、培訓(xùn)、實習(xí)，從別人那兒取經(jīng)，為本企業(yè)的精益六西格瑪開展工作提供借鑒。

　　2、完善精益六西格瑪管理組織

　　精益六西格瑪管理在任何企業(yè)的推行都不可能是一帆風(fēng)順的，當(dāng)遇到阻力、挫折時，如果沒有規(guī)范化的制度，政策朝令夕改，對精益六西格瑪?shù)拈_展非常不利。完善精益六西格瑪管理組織要從如下兩方面入手：

　　①對黑帶、綠帶的培訓(xùn)體系進一步正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展做好人才儲備。

　　②規(guī)范企業(yè)黑帶、綠帶認(rèn)證體系。可以內(nèi)部建立培訓(xùn)、取證體系，也可以委托外部專業(yè)認(rèn)證機構(gòu)對內(nèi)部成員進行認(rèn)證，培訓(xùn)費用可以由企業(yè)來承擔(dān)，當(dāng)然企業(yè)也可以與培訓(xùn)員工達(dá)成培訓(xùn)協(xié)議，如取證以后對服務(wù)期限的承諾等，以保持隊伍的相對穩(wěn)定。

　　3、建立精益六西格瑪改進項目立項機制

　　企業(yè)往往在開始推行精益六西格瑪管理的階段會有不少的改進項目提出來。隨著精益六西格瑪管理在企業(yè)的逐步深入推進，要找出合適的改進項目的難度將會越來越大。如果不建立精益六西格瑪改進項目的立項機制，企業(yè)有可能出現(xiàn)無多少項目可做的局面。

　　為了更好地適應(yīng)企業(yè)精益六西格瑪管理的最新發(fā)展，必須形成規(guī)范的精益六西格瑪項目立項機制。立項機制的建立主要包括成立精益六西格瑪項目委員會、項目立項指導(dǎo)、項目立項分析、項目選擇、項目批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　4、建立精益六西格瑪改進項目全過程管理體系

　　只有建立精益六西格瑪改進項目全過程管理體系，才能實現(xiàn)項目的全程管理跟蹤和控制。精益六西格瑪項目委員會（指導(dǎo)委員會）主要是負(fù)責(zé)指導(dǎo)精益六西格瑪項目選定、推動項目實施、跟蹤項目、評價項目、指導(dǎo)改進、項目評審和項目驗收。

　　5、建立精益六西格瑪改進項目財務(wù)預(yù)算及審計機制

　　建立精益六西格瑪改進項目財務(wù)預(yù)算與審計機制主要是為了讓精益六西格瑪項目的成果通過財務(wù)指標(biāo)或非財務(wù)的綜合指標(biāo)加以衡量，從而相對科學(xué)、公平、全面地對精益六西格瑪項目所取得成果做出評估。

　　6、建立精益六西格瑪改進項目工作溝通機制

　　為了對精益六西格瑪改進項目進行比較有效的指導(dǎo)，必須建立精益六西格瑪改進項目工作溝通機制。可以明確規(guī)定在項目進行到某一步必須將項目的最新進展進行公開展示，比如可以按定義、測量、分析、改進、控制各階段的開始和結(jié)束為時間節(jié)點來展示、分享、指導(dǎo)和改進項目。建立這樣可控的工作溝通機制可以有序、平穩(wěn)、可控地掌控和推進項目，最終達(dá)成項目的改善目標(biāo)。

　　7、營造精益六西格瑪文化氛圍

　　精益六西格瑪有助于建立良好的企業(yè)文化。精益六西格瑪價值觀的形成必須依靠不斷地推廣宣傳、訓(xùn)導(dǎo)，實踐、體會、再實踐，在潛移默化當(dāng)中從根本上改變那種消極工作態(tài)度和行為，建立一種更加積極、高效、學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化

　　8、建立精益六西格瑪激勵機制

　　為了保證精益六西格瑪管理在企業(yè)的順利進行，必須建立激勵機制與之相配套。項目領(lǐng)導(dǎo)及成員在完成精益六西格瑪項目以后，要及時地給予精神和物質(zhì)方面的激勵，以保持團隊成員對精益六西格瑪管理的興趣和往前推進新項目的激情。