公司動態(tài)
精益生產(chǎn)管理評價體系實施的意義
精益評價系統(tǒng)的實施都是在自有精益系統(tǒng)相對成熟和達(dá)到一定程度后在接下來的精益復(fù)制推廣階段制定的評價系統(tǒng)，該精益系統(tǒng)的形成都是在自身精益推行過程中形成的一種相對成熟...
公司動態(tài)5762017-01-11
博革咨詢論精益轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)理解
精益生產(chǎn)模式進入到中國已經(jīng)接近20年了，具不完全統(tǒng)計在國內(nèi)的具有一定規(guī)模的企業(yè)為例，外資企業(yè)中至少80%、國營企業(yè)至少60%、民營企業(yè)至少40%的企業(yè)都全面或...
公司動態(tài)5262017-01-10
航空安全精益管理提升培訓(xùn)第四階段培訓(xùn)總結(jié)
熊老師向大家授課《創(chuàng)新管理》，與大家分享了創(chuàng)新管理的定義、類型、保證機制、改善工具（一種教材、兩大支柱、三現(xiàn)主義、四項原則、五個為什么、六何分析），8D...
公司動態(tài)4982017-01-09
精益六西格瑪項目管理推進心得體會三
從精益六西格瑪項目實施至今，已數(shù)個春秋，然而管理無止境，改善無終點。經(jīng)過前期七個月的實踐，越走越寬的精益六西格瑪之路讓公司對未來的精益六西格前景充滿信心。在11...
公司動態(tài)5032017-01-06
精益六西格瑪項目管理推進心得體會二
精益六西格瑪管理不僅在公司的包裝、釀酒生產(chǎn)實現(xiàn)全覆蓋，建立起了精益生產(chǎn)樣板線，還被運用到公司物流、維修、技術(shù)等條線，先后成立了18個項目組。截止目前，博革咨詢帶...
公司動態(tài)6642017-01-05
精益六西格瑪項目管理推進心得體會一
精益管理重點在于消除浪費、提升效率，而六西格瑪則是在精益管理的基礎(chǔ)上，不僅僅追求效率的提升，更是要實現(xiàn)質(zhì)量的穩(wěn)定和平穩(wěn)提升，對產(chǎn)品質(zhì)量進行了量化要求。兩種現(xiàn)代管...
公司動態(tài)14242017-01-04
