班組管理中班組長該如何開好班前會？下面博革咨詢通過三個步驟給大家詳細介紹下！

    一、會前準備

    1、班長應(yīng)提前15-20分鐘到達班組現(xiàn)場，了解當(dāng)天班組的生產(chǎn)計劃、上一班次交接的問題等；

    2、班組成本員應(yīng)在開會前將班組成員的勞保用品發(fā)放齊全；

    3、副班長在開線前15分鐘站在班組早會指定位置下達集合口令，并將當(dāng)天的主要工作內(nèi)容目視在班組的目視板上，班組人員迅速就位站在自己所屬位置；

    4、班組人數(shù)超過10人及以上者隊列分為兩行，班長和副班長站在隊列的兩端，以保證全員都能聽清楚講話的內(nèi)容；

    5、副班長整隊，下達口令：“立正、向左、右看齊、向前看、稍息、立正”，口令下達完畢后，班組人員立正站好，隊形整齊；

    6、副班長下達“整理著裝”的口令，員工一起喊“一、二、三、四”，并做整理的動作；（涂裝、總裝、焊裝根據(jù)不同情況可進行相應(yīng)調(diào)整）；

    7、副班長根據(jù)考勤表進行點名，被點到人員必須回答“到”，要求聲音宏亮、干脆、有力。對于未到者進行記錄并會后查明原因；

    8、所有人員按照副班長口令站好后，勞保用品穿戴整齊，全體員工抬頭、挺胸、兩眼目視前方，精神高度集中，嚴禁在班組隊列里面有小動作。

    二、會議開始

    1、副班長向大家報告今天是某月某號，星期幾，報出天氣情況；副班長向大家問“早（晚）上好”！員工回答：“早（晚）上好”。并下達“跨立”口令，進行早會內(nèi)容；

    2、副班長就昨天或上一班次出現(xiàn)的質(zhì)量、安全等問題和今天的預(yù)防措施及注意事項進行安排，并指派專人對有關(guān)問題進行跟蹤；

    3、五大員出列通報（安全、現(xiàn)場、質(zhì)量、成本、培訓(xùn)） ，通報各專項昨天工作完成情況以及今天相關(guān)注意事項；

    4、班組長對今日的產(chǎn)量和工作安排做明確指示，傳達其他會議精神及要求；通報昨天考核情況。班組長隨機抽查一名員工的工藝文件背誦情況；

    5、班組長帶領(lǐng)員工一起宣讀安全口號（每天一條），聲音響亮，口齒清晰；

    周一：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理                 周二：生產(chǎn)再忙、安全不忘

    周三：生命至高無上、安全責(zé)任為天                   周四：安全生產(chǎn)人人有責(zé)

    周五：安全事故猛于虎、杜絕事故全家福

    周六：生命在我手中、安全在我心中

    周日：多看一眼、安全保險；多防一步、少出事故

    6、班組長下達“立正”的口令，然后下達“向左、向右轉(zhuǎn)”的口令，員工整隊進入生產(chǎn)線。

    三、班前會的注意事項

    a、召開班前會之前班組長、副班長要認真閱讀上一班次的交接班記錄和整理本班次所存在的問題，做好充分準備；

    b、針對當(dāng)日的問題點要在會議上要指定專人跟蹤，并做好過程監(jiān)督；

    c、班前會盡量以表揚、通報問題和提醒員工為主，避免在會議上進行人身攻擊，從而打消員工的工作積極性；

    d、所有人員的聲音要宏亮、干脆、有力；

    e、在召開會議期間，班組長要注意觀察所有員工的精神狀態(tài)，要能及時發(fā)現(xiàn)員工的異常情況，如生病、開會注意力不集中等問題；

    f、避免不當(dāng)?shù)闹w語言；