GPS的基本概念
日期：2018-09-10 / 人氣： / 來源：www.nonopanda.cn / 熱門標簽： GPS
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
一、GPS的目的：贏得利潤
追求與國際社會相和諧，履行企業的社會使命。
1、提供高品質產品，貢獻于社會。
2、提升公司的活力，促進地域社會活性化。
3、安定員工的生活，建構穩固的經濟基盤。
必須提升企業自身的利潤，確保永續經營，立足于不敗之地。
二、GPS的基本理念
成本不降，則利潤無增。
售價＝成本＋利潤（成本主義已非生存之道）
利潤＝售價－成本（GPS的基本理念）
增加利潤的方法
1、提高售價：需要＞供給
2、降低成本：需要≦供給
售價由客戶決定
三、GPS的產生背景
四、引進GPS的關鍵
1、成功取決于領導層的頑強意志
設定目標，早期決斷，盡早實行，領導層親自追蹤指導，適時的判斷，針對變化,迅捷舉措,靈活應對。
GPS未跟經營管理系統相結合則毫無意義。引進之初,領導層自身對此就要理解到位,這非常關鍵。
領導層的鉆研
跟經營管理系統直接聯系
生產系統
物流系統
2、GPS不僅只是生產現場做，而是要整個企業一起來推行
五、引進GPS的關鍵
1、制造的全體協力來推動。
2、營業、設計、生產技術、 人事、采購 、生產管理 、企劃、財務 、品質保證。
作者：博革精益六西格瑪
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03