很多人問為什么精益生產(chǎn)管理離不開5S管理模式呢？

    提起5S管理有點(diǎn)精益生產(chǎn)常識或者現(xiàn)場管理基礎(chǔ)的企業(yè)管理者都知道，企業(yè)內(nèi)從上到下都會說10個(gè)字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，但是為數(shù)不多的企業(yè)推行5S管理成功！

    究其原因就是能真正夠把5S管理形成標(biāo)準(zhǔn)化體系，推進(jìn)實(shí)施系統(tǒng)化，管理日常化，和可持續(xù)改善，作為一切改善的基石；5S管理工具和理念的運(yùn)用，理解層面的不同和意識的不足造就了現(xiàn)在企業(yè)“形同虛設(shè)”，“走馬觀花”；一些企業(yè)推行5S管理使得生產(chǎn)現(xiàn)場也有很多標(biāo)示，也有劃線定位，每次提及5S管理的時(shí)候都是全廠大掃除！！！

    5S管理—“知行合一”的現(xiàn)場管理體現(xiàn)

    從字面上理解5S管理沒有幾個(gè)人看不懂那10個(gè)字，關(guān)鍵的問題是你知道5S管理的本質(zhì)意義嗎？你深刻的意識到了每個(gè)字的精髓了嗎？很多企業(yè)問周老師我們前幾年做過5S管理，最近幾年也在做5S管理，目前在請您來我們公司做5S管理，一種被迫，一種無奈，一種哭笑與尷尬表露其中，從多家企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研來看，一些企業(yè)做過5S管理還有多年推行下來不同年代的可視化標(biāo)識和不同管理者指定的標(biāo)示，只能說經(jīng)歷很豐富，但是均沒有取得成功。只能證明高層，中層，基層三者沒有形成一體。

    沒有達(dá)成共識如何成功？

    5S管理作為一個(gè)簡單的工具，作為一種管理的常識，直接體現(xiàn)的就是企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，這個(gè)水平的體現(xiàn)，是在員工？是在中層？是在高層？我們聽過很多聲音，加強(qiáng)管理，提升現(xiàn)場的管理水平，我們也聽過很多口號，看見過很多標(biāo)語，比如某家企業(yè)就是車間現(xiàn)場，樓梯走到掛滿了5S管理宣傳標(biāo)語，但探究到實(shí)質(zhì)，企業(yè)的現(xiàn)場令人堪憂---意識沒有達(dá)到，這個(gè)上到高層，下到基層。現(xiàn)狀是高層需求，中層策劃推動，現(xiàn)場員工執(zhí)行，這在大多是企業(yè)是普遍現(xiàn)象，都需要美觀，整潔，有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，目標(biāo)都是好的，結(jié)果卻始終出不來！