品管圈活動在醫院精細化管理中的應用
日期：2019-03-20 / 人氣： / 來源：www.nonopanda.cn / 熱門標簽： 精益生產管理 精細化管理 品管圈活動
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
1.增強員工精細化管理意識提升執行力
當前醫院普遍存在一線醫療工作者對精細化管理理解不透徹、認識不到位的現象，導致執行力不強，往往是有管理方案卻無法落到實處。同時，經由領導層提出的精細化管理目標與方案也會出現與實際醫療活動脫軌的情況，可操作性相對較差。
推行品管圈活動能很好地解決上述問題，其原因有二：一是品管圈活動是從員工角度出發，自下而上、自發主動地把握實際工作中首先需要解決的質量問題，能有效激發全員參與的積極性，使其認識到管理活動的重要性，主動投入管理活動中，提升執行力；二是借由品管圈活動能有效取代以往經驗式管理，在品管周期中發現問題、分析真因、提出解決方案、驗證對策有效性并進行對策標準化，使精細化管理有據可依，從而克服領導管質量、部門管質量的弊端。
2.把握精細化管理的“度”，避免矯枉過正
精細化管理有時會帶來過度精細化，將可省略步驟變成不可缺省的，從而造成效率低下。這可以通過輔以品管圈的應用予以解決。開展品管圈活動的落腳點在于將制定的有效對策轉化為標準作業規范。通過新增或修訂原有標準書，針對標準書展開咨詢和修改，核準標準書，在醫院層面水平應用標準書，持續修訂或廢止標準書等一系列行為，將經過檢驗后的最有效的對策在醫院層面運用、推廣、普及。這有助于把握管理活動的量度，最精簡、高效的開展常規醫療工作，避免矯枉過正。
3.建立醫院精益管理長效機制
由于醫療工作內容繁雜、任務繁重，容易造成管理工作缺乏持續性的改進方案或計劃，影響精細化管理目標的推進。
品管圈中所蘊含的PDCA的循環理念有助于解決該問題，其原因有三：（1）PDCA循環往復，保證了精細化管理的目標明確性；（2）PDCA循環大環套小環，小環帶大環，兩者相互作用，不斷促進精細化管理的持續性，保證了流程和質量的持續改善；（3）PDCA循環并不是原地止步不前，在實際應用中，通過一個又一個階梯式上升的循環，不斷提升精細化管理的廣度與深度，穩步提升與持續改善醫療質量和安全。
精細化管理與品管圈聯合應用，有助于二者相互取長補短、聯動結合，從而更好地推動醫院管理，保障醫療質量和安全，堅持醫療服務的持續改進。在此基礎上，基于PDCA循環和品管圈十大步驟，提出了精細化管理與品管圈聯合應用的流程，以期有助于建立醫院質量管理長效機制。
品管圈作為一種醫院全面質量管理工具，變唯領導唯規制的管理為科學規范的管理，變自上而下被動制約的管理為上下結合主動參與的管理，變傳統管理模式為現代管理模式。通過抓培訓促推廣、抓比賽促提高、抓典型促進步、抓效果促持久，運用品管圈已顯現出保障患者安全、提升醫療質量、控制費用成本、增強服務意識、培養專業人才，造就管理團隊起著重要作用。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03