精益物流：安全庫存的設定

日期：2019-05-06 / 人氣： / 來源：www.nonopanda.cn / 熱門標簽：精益物流庫存管理精益生產

歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！

影響安全庫存的三大因素

（1）需求的不確定性影響安全庫存。需求變動越大，安全庫存需要越多；

（2）供應的不確定性影響安全庫存。供應越不確定，安全庫存需要越多；

（3）有貨率（服務水平）的要求影響安全庫存。服務水平要求越高，安全庫存越多。

安全庫存設定的四大措施

（1）正本清源：預測越準，意外需求發生的可能性就越小；

需求的預測：行銷

制程的品質：制造/品管/工程

供應商的產能：采購、工程、品管、生管

供應商的品質：采購、工程、品管

供應商的交貨時間：采購、生管

（2）縮短訂貨周期與生產周期：這一周期越短，在該期間內發生意外的可能性也越小；

（3）減少供應的不穩定性：其中途徑之一是讓供應商了解你的生產計劃，以便它們能夠及早作出安排。另一種途徑是改善現場管理，減少廢品或返修品的數量，從而減少由于這種原因造成的不能按時按量供應；

（4）運用統計的手法：通過對前6個月甚至前1年產品需求量的分析，求出標準差后即得出上下浮動點后做出適量的庫存。

安全庫存對于企業滿足一定的客戶服務水平是重要的，在企業產品供應上起到緩沖的作用，企業往往根據自身的客戶服務水平和庫存成本的權衡設置安全庫存水平。

而在現實情況下，企業的安全庫存往往起不到應有的作用，當市場銷售繁榮時，根本就沒有庫存保證供應，缺貨水平很高，而在市場蕭條時，安全庫存顯得多余。

作者：博革咨詢