某集團精益體系在精益管理階段的做法
日期：2019-06-25 / 人氣： / 來源：www.nonopanda.cn / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產 精益咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
一、建立精益管理制度體系，構建精益管理長效機制，打造高效化的精益管理協同平臺；
二、各專業管理線以客戶需求為導向，系統優化管控流程，固化模板和標準，形成管理鏈；
三、七大任務和六要素管理在工位全面落地，實現工位的高效運作；
四、主產品、主工序和主要零部件實現工位制節拍化流水線生產，探索信息化與工業化融合，提升生產線管理水平；
五、推進精益工具在產品開發、工藝技術、生產制造、成本控制等方面的深化應用，實現品質、效率、效益指標的明顯提高；
六、發揮精益培訓基地的作用，對員工進行多方位的精益培訓，滿足精益制造對員工素質的要求；
七、精益研發理念在產品開發上逐步體現，產品的模塊化、通用化、規范化、數字化、標準化程度提高，企業創新能力進一步提高；
八、初步形成有企業特點的精益文化。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03