精益生產管理4M一覽表以及3-Mu
日期：2019-07-09 / 人氣： / 來源：www.nonopanda.cn / 熱門標簽： 精益培訓 精益生產 精益咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
A. Man:人（操作人員）
1.他遵守標準了嗎？
2.他的工作效率能接受嗎？
3.他具有問題意識嗎？
4.他負責嗎？（他有責任感嗎？）
5.他夠資格嗎？
6.他有經驗嗎？
7.他是否被派到了合適的工作崗位上？
8.他愿意改進嗎？
9.他是否保持了良好的人際關系？
10.他身體健康嗎？
B. Machine:機器（設備）
1.它滿足生產需求嗎？
2.它滿足工序能力嗎？
3.涂油（潤滑）充分嗎？
4.檢測充分嗎？
5.操作經常中斷是因為機器故障嗎？
6.滿足精確度要求嗎？
7.是否發出異常的噪聲？
8.場地充足嗎？
9.機器或設備充足嗎？
10.是否都處于良好的工作狀態？
C. Material: 物料
1.數量是否有誤？
2.等級是否有誤？
3.品牌名稱是否有誤？
4.是否有雜質混入？
5.庫存是否充足？
6.是否存在材料浪費？
7.操作充分嗎？
8.是否丟棄了在制品？
9.場地充足嗎？
10.質量標準是否充分？
D. Operation Method:操作方法
1.工作標準充分嗎？
2.工作標準升級了嗎？
3.方法安全嗎？
4.方法能否確保生產出優秀的產品？
5.方法有效嗎？
6.工序充分嗎？
7.設置充分嗎？
8.溫度濕度夠嗎？
9.光亮和通風充分嗎？
10.與前面和后面流程的聯系充分嗎？
精益生產管理中，改善中的控制點能幫助工人和管理者永遠記得還有哪些領域需要改進。下面就是一個常用的例子，其中包括三個控制點，總稱3-Mu。
Muda（浪費）
1.人力
2.技術
3.方法
4.時間
5.設備
6.模具和工具
7.物料
8.生產數量
9.庫存
10.空間
11.思維方式
Muri（濫用）
1.人力
2.技術
3.方法
4.時間
5.設備
6.模具和工具
7.物料
8.生產數量
9.庫存
10.空間
11.思維方式
Mura（不一致）
1.人力
2.技術
3.方法
4.時間
5.設備
6.模具和工具
7.物料
8.生產數量
9.庫存
10.空間
11.思維方式
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03