精益生產的推行目的肯定是降本增效，但企業所處的市場環境、銷售合同的多變性和供貨時間的不確定性，都給精益生產方式的實施帶來困難。

    

    既然精益生產方式以市場需求為主導，滿足顧客對產品性能和數量的要求。那么，以下幾點是必須要做的。

    

    首先，應該對消費者需求進行調查，在產品研發階段就要規劃好產品的生命周期和性能，識別價值流，盡可能地減少無增值作業，以及縮短產品生命周期以適應多變的市場環境，同時為獲得價格競爭優勢，需要預測目標價格和鎖定期望利潤。

    

    其次，在生產、供應鏈環節，企業應當采用適時制生產以保證產品數量，慎重選擇供應商并且與之建立良好的合作關系，以便讓供應商隨時知道企業給顧客提供的產品類別、數量和特性，企業對產品作出改進時，需要供應商對原配件作出什么樣的技術支持，這點從短期來看會增加企業的支出，但從長期而言，這種合作關系有利于降低原配件的成本，以及保證原配件的質量。

    

    然后，必須強化企業內部的質量監督體系，每一個產成品經檢驗后必須由質檢員簽字，以減少由質量問題帶來的各種不必要的支出，同時減少返修、退換的概率，以免因此造成生產線停滯或庫存不足。最后，要提高員工素質，通過一人多機、一專多能為精益生產提供有利條件，以提高生產效率。