簡析6s管理推行要點
日期：2019-05-31 / 人氣： / 來源：www.nonopanda.cn / 熱門標簽： 6s管理 6s咨詢 6s推行
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
6S容易做，但不容易維持。所以從一開始，公司的管理者就要有一種持續開展、永不停滯的心態。而且要不斷地深入現場，鼓勵和參與到員工的6S活動之中。
6S管理的推進是循序漸進的。首先從3S開始，即做好整理、整頓、清掃，逐漸發展到清潔和素養。6S在開展中，要制定部門的基準，要有程序和方法，要有規則，要有督導和評估，要有檢查表，紅標簽等等方式的管理。
6S容易做，但不易維持，切忌急功近利，要保持一個持久的心態。6S活動的事情雖然平凡、細小，但仍然要有程序和規則，體現5W2H。要使6S活動堅持下去，一定要有檢查評估。6S活動推行的時機也是影響推行效果的重要因素，一般不要在生產最繁忙的季節推行，最好在生產的淡季開始
......
作者：博革咨詢
