TPM管理是對設備維護最優管理模式，雖然TPM管理的每一項活動內容都是可以量化的，各自具有其獨立的功能，但是由于這些活動都是有組織、有系統的活動。TPM是什么意思：即全員生產維護管理。它們幾乎都難以獨自充分發揮其效能，因此單純追求某一個目標是沒有意義的，必須使這些活動形成一個集合，統一于和協調于TPM管理的整體之中，圍繞著TPM管理的目標，共同發揮各自的功能，這樣才能構成完整的有機整體，形成一個總體效應。

    

    第一、要自覺參與，自律持續的進行班組活動。

    

    TPM管理小集團活動要成為與職制連為一體，員工自覺參與活動而交換信息，解決難題的自律小集團動。只靠有關少數人員的活動和診斷搞一時的活動，根本不能形成TPM管理體質化。而且，干部要把活動時間安排到一周一次、提示方向，特別是積極支援和指導不成熟的實踐組的活動就是干部們的責任。

    

    第二、把目標（水準）達成與TPM管理STEP明確連接并活動。

    

    若完成TPM管理各STEP，要想象改變到怎樣的面貌，而且把現水準的把握與未來的面貌定為目標并連接為活動。目標要設定為一個方向，開展有深度、真實的活動。

    

    第三、為了個人和組織的成長而進行TPM管理。

    

    雖然TPM管理活動的對象是設備，但通過設備而培育專家，因此要進行以人為中心的TPM管理。每個人都有潛力，要成為能爆發出每個人的潛力的實踐活動。若學會設備與過程所期待的面貌而且增進實力，會有明顯的效果。最后把安全TPM管理活動生活化，必須創造安全的無災害事業場。

    

    第四、重視基本和原則的TPM管理活動。

    

    TPM管理強調徹底的實踐。只是為了改善的著急心態而追求省略過程、只顧結果的TPM管理，現場中要遵守的基本和原則會倒塌的。要把整理、整頓、清掃3S活動生活化、始終維持干凈的作業環境、制訂和遵守明確的標準的活動和找出、解決測量儀的程度管理及設備的不合理等維持TPM管理基本條件的活動放在重點并把它體質化。

    

    第五、TPM管理活動要與目前的工作直接連接。

    

    TPM管理是要使目前做的工作更容易、更方便、個更有效更安全的推進下去。進行與目前要做的工作直接連接的TPM管理時，各實踐組會呈現其特色和活動的價值明工作的目標和改善之后，變更點必須反映于SQM的管理項目而連接好TPM管理與SQM。

    

    在改善人的體質之同時，讓操作人員學習自主保養能力，保養人員學習高度專業的保養技巧，以及讓生產技術人員具有免保養之設備計劃能力，這些藉由人與設備的體質改善進而改善企業體質，是企業努力的目標。也就是說，欲杜絕工作場所中的一切損失，必需將設備與人的體質作一番改變。即使在事務、設計、營業、研究開發等管理相關部門，亦可改善人與組織、功能的體質，以達到TPM管理改善企業體質的目標。