1.“一個流”的追求目標

    

    “一個流”是以瓶頸工序能力為依據(jù)，來決定生產的節(jié)拍，以追求物流平衡為最高目標；在以節(jié)拍進行生產能力平衡、物流平衡的條件下，追求生產平衡。因此，生產平衡不是關鍵，關鍵是要做到生產過程中物流的平衡。

    

    對瓶頸工序等數(shù)據(jù)的準確掌握以及將這些瓶頸工序外包給供應商能確保生產過程中的物流平衡，在這一前提下，豐田等實施JIT的跨國企業(yè)追求的是生產平衡。對于國內的很多精益生產管理企業(yè)來說，情況與這些跨國企業(yè)大為不同，因而應當以追求物流平衡為首要目標。

    

    2.市場節(jié)拍、固有節(jié)拍與生產節(jié)拍

    

    市場節(jié)拍、固有節(jié)拍與生產節(jié)拍是三個互相聯(lián)系而又有所區(qū)別的概念。市場節(jié)拍是將每天可以用來工作的時間除以客戶的產品需求量；固有節(jié)拍是瓶頸設備生產單位產品所需的時間；生產節(jié)拍是指在實際生產過程中采用的生產時間。

    

    以22個工作日內產品需求量4500件為例，近期日生產量應為4500個/22日=200個/日，則市場節(jié)拍應為27900秒/200個=139秒/個。如果瓶頸設備節(jié)拍為120秒/個，那么生產節(jié)拍必然不能高于120秒/個。

    

    3.生產節(jié)拍的確定

    

    企業(yè)在接到訂單后，應對自身的生產能力進行評估，確定生產節(jié)拍。與瓶頸設備的固有節(jié)拍相比，如果市場節(jié)拍較長，那么產品的制造過程不存在瓶頸工序，能夠按照訂單要求準時交貨。當訂單所需的生產節(jié)拍比瓶頸設備的固有節(jié)拍要小時，則需要向銷售部門反饋信息，通常可將客戶的大訂單分割，延遲部分數(shù)量產品的交付。

    

    在整個制造系統(tǒng)中，如果企業(yè)采用24小時連續(xù)工作制度，或者非瓶頸工序與瓶頸工序工作時間一致時，則以瓶頸工序時間為生產節(jié)拍；如果非瓶頸工序與瓶頸工序操作時間不一致時，則應以計劃安排周期內滿足瓶頸需求來確定生產節(jié)拍。

    

    4.以生產節(jié)拍組織生產

    

    在確定了生產節(jié)拍后，應該按照該節(jié)拍來組織生產，形成順暢的流水線，這是JIT生產對制造過程的要求。生產安排是根據(jù)瓶頸工序來進行資源配置，而不是按照最快工序速度進行配置。當瓶頸資源配置得到提高后，其他地方就非常容易提高，這樣能實現(xiàn)成本的最低化與效率的最大化。