一、思想

    

    精益安全工位是一種全新的、更為先進的管理模式，對安全管理提出了更高的要求，需要各級管理者高度重視，通過宣貫和實踐，促進各級各類員工思想的轉變，真正領會精益安全工位管理模式的理念，主動將精益安全工位理念融入本公司、本部門、本崗位工作中去。

    

    二、全員

    

    1.形成全員參與氛圍

    

    通過不斷的培訓和生產方式的持續推進，讓更多的操作者、班組（工位）長、生產、管理人員理解和掌握精益安全工位管理方式，以危險源管控為核心，逐步在企業內部全面貫徹精益安全工位管理的理念，形成氛圍，全員參與，改善提高。

    

    2.培育精益生產安全文化

    

    實施全員改善活動，引導員工發現危險源并消除，通過不斷地改善，實現本質安全度的提升，減少風險、提高安全標準化作業水平，從而營造全員參與，人人都是“安全員”，最終形成員工自我管理，自我提升的安全文化。

    

    三、危險源

    

    1.正確認識危險源

    

    安全管理的核心是危險源。危險源存在于確定的系統中，不同的系統范圍，危險源的區域也不同。因此，分析危險源應按系統的不同層次來進行。一般來說，危險源可能存在事故隱患，也可能不存在事故隱患，對于存在事故隱患的危險源一定要及時加以整改，否則隨時都可能導致事故。

    

    2.建立危險源的日常管控機制

    

    在充分辨識工位生產系統中危險源的基礎上，制定有效的管控措施，并讓員工熟悉自己工作范圍內存在的危險源及其控制措施。相關人員按照《安全定置圖及防范要點》和安全點檢表，對相應工位危險源的狀態進行點檢，對一些作業過程中的動態危險源，加強過程管控，各級檢查發現的異常情況要及時制定有效的整改預防措施，消除隱患，預防類似問題的重復發生。

    

    為了保證危險源的管控效果，可以建立健全三級巡查機制，開展公司每月、部門每周、班組每班的三級巡查，下一級的巡查情況作為上一級的巡查內容，一級管一級，一級控一級。可以通過安全生產合理化建議提案等活動，發動全體員工，消除生產過程中的安全隱患。

    

    另外，為了保證危險源辨識的充分性，實現危險源的動態管理，及時將各類安全檢查、事故處理、生產過程中發現的危險源更新到點檢表中。

    

    (四）本質安全

    

    只要隱患存在，事故就有可能發生。所以優化工藝布局，提高生產過程中的本質安全度是精益安全管理與原有安全管理模式的根本區別，是中國中車安全管理水平的又一根本提升，有利于從根本上發現和消除安全隱患，預防事故的發生。