根據(jù)一些文獻及統(tǒng)計資料的分析，我們假設存在如下圖的因果關系。

    

    根據(jù)管理資源和外部因素的不同，企業(yè)首先決定整體的經(jīng)營策略（包括產品策略和人力資源管理政策），然后決定是否在總裝配和測試線中采用Cell生產方式--總裝配和測試線受諸多因素影響，包括產品，技術，勞動力組成等--最后，產品在市場上是否暢銷是決定是否繼續(xù)使用精益生產Cell的最重要因素。

    

    決定是否采用cell的三類決策變量

    

    1.管理資源變量

    

    ·對于應用自動化的態(tài)度

    

    ·在制造過程中的女工比例

    

    ·市場占有率

    

    ·主打產品的市場地位

    

    ·工人數(shù)量等

    

    2.環(huán)境變量

    

    ·銷售增長情況

    

    3.管控變量

    

    ·產業(yè)模型

    

    ·生產相關變量

    

    除此之外還有一些變量在應用cell中起著重要作用，例如產品的多樣性，是否開辟新的市場，是否增加在本國的生產等。

    

    從統(tǒng)計結果來看，產品的多樣性、本國的生產規(guī)模及女工的比例對于是否應用Cell影響顯著。

    

    應用Cell的經(jīng)濟效應

    

    據(jù)日本企業(yè)的統(tǒng)計結果顯示，Cell 生產方式的應用對于商業(yè)績效有著顯著的正向影響（主要考察企業(yè)在銀行中的存款金額），但是對于營業(yè)利潤率幷沒有提升。

    

    這是因為應用Cell雖然可以有效的降低庫存，從而降低了庫存所造成的機會成本，但這一成本不會出現(xiàn)在公司的資金平衡報表中，所以營業(yè)利潤率幷沒有提升。而如果將所節(jié)省的成本投資于有價證券，則會增加收益率，從而增加公司的普通利潤率（ordinary profit）。