精益生產6S管理第一步“整理”實施要點
日期：2019-10-31 / 人氣： / 來源：www.nonopanda.cn / 熱門標簽： 精益生產 6s管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
6s管理整理的實施要點
整理就是徹底地將要與不要的物品區分清楚，并將不要的物品加以處理，它是改善生產現場的第一步。
區分物品要與不要的方法
整理是改善生產現場的第一步。整理的實施要點就是對生產現場擺放的物品進行分類，從而區分出物品的使用等級。一般可以將物品劃分為“不用”“很少用”“少使用”“經常用”這四個等級。
對于“不用”的物品，應該及時清理出工作場所，進行廢棄處理；對于“很少用”“少使用”的物品，也應該及時進行清理，改放在儲存室中，當需要使用時再取出來；對于“經常用”的物品，就應該保留在工作場所的附近。
整理的重點對象
對工作場所的物品進行整理，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人個人生活用品等，要堅決清理出現場，從而創造出一個良好的工作環境，保障安全，消除作業過程中的混亂。
企業中需要重點整理的物品包括：辦公區及物料區的物品、辦公桌及文件柜中的物品、過期的表單和文件資料、私人物品以及堆積嚴重的物品。
作者：博革咨詢
