6S管理來源于日常生活，是一種人性化的管理模式。雖然6S管理看似很容易推行，但如果沒有經過系統(tǒng)的培訓和指導，卻很難抓住其中的精髓，特別在中國的一些制造業(yè)經常會出現熱鬧引入，不了了之的現象，無法發(fā)揮其巨大作用。但6S管理的優(yōu)勢是無可取代的，而推行6S管理需要遵循三大基原則。

　　6S管理過程中要堅持以下三個原則：

　　一是“三現”原則，6S活動是以現場為中心而推行的一項基礎管理活動，只有不斷地深入現場、發(fā)現問題、解決問題，創(chuàng)造亮點，才能使它深入持久地堅持下去。

　　二是“問題眼光”原則，這是6S開展的一個非常重要的前提條件。只有帶著專業(yè)的角度，用心去直覺現場，把問題當問題發(fā)現出來，而且把問題當問題來對待，才能夠有效地去改善現場，提高我們的現場管理水平，從而通過問題眼光的培養(yǎng)，使我們的員工建立正確的問題意識，而且真正大家參與進來，發(fā)現問題，解決問題，所以問題眼光是我們活動的一個基礎原則，必要要去正視問題，不能回避，當然這存在一個具體的要求，就是怎么樣去培養(yǎng)員工干部發(fā)現問題的能力，所以要具備問題眼光。

　　三是“自主”原則，也就是把要我改善變?yōu)槲乙纳疲岣邌T工的改善的自主性，所以要以現場改善為中心不只是簡單地去進行宣傳，說教，檢查評比，發(fā)現問題以后，關鍵是通過改善來推進。