博革精益生產(chǎn)咨詢公司認(rèn)為精益生產(chǎn)方式，指以顧客需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和快速反應(yīng)為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的運(yùn)作效益和提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。其核心就是精簡(jiǎn)，通過減少和消除產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)中一切不產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)（即浪費(fèi)），縮短對(duì)客戶的反應(yīng)周期，快速實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值增值和企業(yè)內(nèi)部增值，增加企業(yè)資金回報(bào)率和企業(yè)利潤率。但是，很不幸的是，很少有有企業(yè)真正的把精益生產(chǎn)落到實(shí)處，這點(diǎn)很值得警醒！那么為什么企業(yè)無法落到精益生產(chǎn)？下文一起來了解一下吧。

　　博革綜合多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)來看無外乎如下幾點(diǎn)：

　　1、企業(yè)盲目切入，急功近利。

　　很多企業(yè)看到人家做的好，就跟風(fēng)去做。但是又沒有吃透本質(zhì)，急于看到成果。下屬為了迎合只能做一些表面的工作，應(yīng)付了事。

　　2、管理層重視，但是支持不夠

　　我相信任何一家推進(jìn)精益的企業(yè)高層，對(duì)公司的精益生產(chǎn)都是重視的，不然也不會(huì)養(yǎng)活一批做精益生產(chǎn)的員工。但是，由于公司基礎(chǔ)太薄弱，并且精益的管理理念并沒有有效的和中層、基層管理者的考核結(jié)合起來，導(dǎo)致中間脫節(jié)。有頭有尾，沒有中間層的支撐。

　　3、方法不當(dāng)

　　精益推進(jìn)工作沒有在公司經(jīng)營的質(zhì)量、成本、交付方面產(chǎn)生顯著的影響，導(dǎo)致大家信心不足。

　　4、精益人員沒有真正吃透本質(zhì)

　　這點(diǎn)事我很有體會(huì)的，很多人接著精益的“風(fēng)”提高了自己在管理層級(jí)中的地位，但是精益只是他們的一塊磚而已，用后就扔掉了。很快他們就沉迷于公司原有的那種管理模式當(dāng)中。由于原來這些人的指示儲(chǔ)備就不是很好，一旦當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)就很快的把精益忘得一干二凈。

　　博革精益生產(chǎn)咨詢公司認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)就是在持續(xù)不斷的提供客戶滿意產(chǎn)品的同時(shí)，追求最大化的利潤。