您的企業(yè)是否面臨這些問題？

　　01、現(xiàn)場管理不足

　　現(xiàn)場管理臟、亂、差，執(zhí)行缺乏標(biāo)準(zhǔn)或執(zhí)行不到位

　　02、客戶參觀無亮點

　　生產(chǎn)現(xiàn)場無改善亮點，每次客戶參觀，都需要內(nèi)部長時間準(zhǔn)備

　　03、設(shè)備跑冒滴漏

　　操作員工不維護(hù)設(shè)施，設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備管理工作苦于維修，難以維護(hù)

　　04、浪費管理不足

　　員工對浪費熟視無睹，麻木不仁

　　05、團(tuán)隊士氣低落

　　團(tuán)隊沒有活力，士氣低落，離職率高

　　選擇博革，以上問題全都不用擔(dān)心，300家上市公司連續(xù)多年都在使用的龍頭咨詢公司。

　　博革6S現(xiàn)場管理的實施方案

　　流程化實施 打造一個全新的生產(chǎn)運營環(huán)境

　　1、推行6S管理

　　組織架構(gòu)，區(qū)域職責(zé)，紅牌作戰(zhàn)，3天樣板區(qū)打造，檢查評比，獎罰改善

　　2、執(zhí)行力打造

　　稽核管理制度，日清日結(jié)，周/月總結(jié)會，稽核檢查報告

　　3、全面目視化

　　物料標(biāo)簽標(biāo)識，區(qū)域劃分標(biāo)識，通道導(dǎo)示，作業(yè)標(biāo)識，安全標(biāo)識，管理看板，設(shè)備標(biāo)識，Andon系統(tǒng)

　　4、全員提案改善

　　提案改善管理辦法，金點子提案，QCC改善活動，課題成果發(fā)表

　　擴(kuò)展閱讀：上海博革咨詢公司為企業(yè)量身定制5S6S7S管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)及現(xiàn)場管理推行培訓(xùn)實施方案，手把手為教會企業(yè)5S/6S管理現(xiàn)場打造，為企業(yè)培養(yǎng)5S6S現(xiàn)場管理人才。如需了解，可來電咨詢。

　　公司官網(wǎng)：http://www.nonopanda.cn

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