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博革咨詢為了讓我們的客戶快速提升職業能力，采用的是表單式管理，即細化現場管理人員一系列工作，并挑選出標準化的工作（一般情況下現場管理人員的80%的工作量是可以標準化的

8月7日，江陰興澄特鋼2017六西格瑪管理項目中期評審大會在會議室召開。公司領導、各項目負責人和項目成員以及博革咨詢金學俊老師、肖老師、濮陽老師參與會議。

良好的工位環境就如布置好的地毯，能夠讓我們的操作員工及時的發現異常問題并解決。那么在我們的日常生產管理當中如何做好工位環境管理呢？工位工具定置定位管理，根據作業方

作為一家系統推進精益生產的咨詢公司，我們通常分三期給客戶導入精益體系。第一年通常給客戶導入5S,班組建設，IE效率提升和TPM;第二年是TPM深化，質量流程梳理，六西格瑪課題改

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7月14日，上海博革企業管理咨詢有限公司及A商學院聯合廚衛人資舉辦的廚衛家具事業部基層管理人才培養項目正式拉開序幕，廚衛家具事業部領導與45名優秀學員參加了開班啟動儀式和

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6月23日某包裝行業年度年度精益改善之星、年度十大改善案例、年度優秀8D案例頒獎大會在滬舉行！