精益管理在醫(yī)院的推進(jìn)方法 精益管理在日本的郵政、醫(yī)院、航空、銀行等領(lǐng)域廣泛是20世紀(jì)八十年代,在中國稍微晚一些,應(yīng)該是在2005年前后開始各大服務(wù)行業(yè)的巨頭導(dǎo)入精益管理。
企業(yè)精益轉(zhuǎn)型之路_九陽核心供應(yīng)商精益培訓(xùn)
10月15日,上海博革企業(yè)管理咨詢公司資深顧問金學(xué)俊老師在山東為九陽核心供應(yīng)商提供了為期一天的工業(yè)4.0背景下的“企業(yè)精益轉(zhuǎn)型之路”課程培訓(xùn)。
上海醫(yī)藥 2013年上海醫(yī)藥在上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢老師的帶領(lǐng)下共選擇了7個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施,包括3個(gè)倉庫效率項(xiàng)目,1個(gè)運(yùn)輸能力規(guī)劃項(xiàng)目,1個(gè)績(jī)效項(xiàng)目,1個(gè)能源管理項(xiàng)目,1個(gè)周轉(zhuǎn)箱
上海浦東國際機(jī)場(chǎng) 2012年-2013年期間為上海國際機(jī)場(chǎng)股份有限公司進(jìn)行了《保潔管理能力提升項(xiàng)目》《精益管理運(yùn)營手冊(cè)項(xiàng)目》《機(jī)場(chǎng)抄表效率提升項(xiàng)目》《泵閘標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立項(xiàng)目》《飛行區(qū)鳥
華潤集團(tuán) 標(biāo)桿客戶 2012年與華潤集團(tuán)戰(zhàn)略管理部展開對(duì)接合作, 《華潤集團(tuán)精益管理規(guī)劃》 數(shù)易其稿并獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,將精益管理融入到華潤6S管理體系中去。
博革咨詢發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)的精益推進(jìn)案例 首先要根據(jù)博革咨詢公司精益理念,以提高整體效率為目的,優(yōu)化工藝流程,對(duì)單道工序用時(shí)太短的要合并,單道工序用時(shí)太長的要增效,加工難度大的工序要靠工裝或設(shè)備保證質(zhì)量,
博革廚房電器行業(yè)的精益推進(jìn)案例 實(shí)施精益生產(chǎn)管理之難,難在持續(xù)改進(jìn)!大量生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)——流水線,從福特第一條流水線至今都沒有什么大的變化,只是增加了一些自動(dòng)化的機(jī)器,提高了效率。但是,豐田實(shí)施精
博革醫(yī)療器械行業(yè)的精益推進(jìn) 精益生產(chǎn)的基本理念是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售以及零部件庫存等各個(gè)環(huán)節(jié)消除一切不必要的浪費(fèi)。它提出的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和自働化等思想改變了日本企業(yè)的經(jīng)營業(yè)方式,極大地促進(jìn)了日
絲網(wǎng)印刷行業(yè)的精益推進(jìn) 絲網(wǎng)印刷屬于孔版印刷,它與平印、凸印、凹印一起被稱為四大印刷方法。孔版印刷包括謄寫版、鏤孔花版、噴花和絲網(wǎng)印刷等。孔版印刷的原理是:印版(紙膜版或其它版的版基上制
紡織企業(yè)如何進(jìn)行精益生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡(jiǎn),最終達(dá)到包括市
改善醫(yī)藥行業(yè)的預(yù)測(cè)計(jì)劃流程_精益管理案例 在各家分廠導(dǎo)入精益六西格瑪基礎(chǔ)能力,分享精益六西格瑪知識(shí),定義并跟蹤實(shí)際的OEE水平,推動(dòng)自主保全現(xiàn)場(chǎng)的5S和可視化.
精益生產(chǎn)在醫(yī)療器械行業(yè)中的應(yīng)用 精益生產(chǎn)的基本理念是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售以及零部件庫存等各個(gè)環(huán)節(jié)消除一切不必要的浪費(fèi)。它提出的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和自働化等思想改變了日本企業(yè)的經(jīng)營業(yè)方式,極大地促進(jìn)了

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