精益生產方式的目的是消除浪費，那么作業成本法作為實施其成本管理的一項重要手段，相對傳統的成本管理模式更能對成本動因及各項作業進行分析考核。作業成本法，是一種通過對所有作業活動進行追蹤動態反映，計量作業和成本對象的成本，評價作業業績和資源的利用情況的成本計算和管理方法。它以作業為中心，根據作業對資源耗費的情況將資源的成本分配到作業中，然后根據產品和服務所耗用的作業量，最終將成本分配到產品與服務。

    

    隨著當前眾多企業實現高度自動化，直接材料和直接人工的成本在總成本中所占的比例下降，制造費用在總成本中所占比例增加，作業成本法把企業當成為滿足客戶需要而設計的一系列作業的集合體，形成了一條由內向外的作業鏈。每完成一項作業消耗一定的資源，而作業的產出又形成一定的價值，轉移到下一項作業，以此類推，直到最終把產品提供給客戶，這個最終產品作為企業所做的一系列作業的總產出，凝聚了各個作業上的價值，最終轉移給客戶。